開車行駛在回家的路上，張知瑜也有在心里默默的盤算著關于這個系列電影的事兒，作為一名重生者，對于這個系列的電影張知瑜自然也是有所了解的。
如果他沒記錯的這個系列電影的第一部會在明年，也就是2013年才會開始上映，具體的投資和總票房張知瑜不太清楚，但肯定是讓小四導演大賺特賺了一波。
那現在人差不多等同于把飯都給你喂嘴里來了，這不吃上一口多少有點毛病了。
至于林亦筱說的什么去魔都跟小四導演碰個面這事兒，張知瑜剛才也就是開個玩笑，面對這位送財童子，那必須是要去客客氣氣的見上一面的。
想到這里，張知瑜開口問道：“我看這會兒時間也有點晚了，要不咱們去吃點宵夜再回去吧。”
“宵夜？我可不能再吃宵夜了，過年這兩天我已經夠放縱了，再吃到時候體重就控制不住了。”林亦筱搖頭拒絕道。
“那直接回家了？”
“回家了。”
“你這個年紀，這個時間，你睡得著？”
“拜托，我還有很多事兒要跟燕姐去溝通好吧，你以為回家就是去睡覺的啊。”
一旦涉及到有工作，林亦筱的那股子干勁兒一下子就上來了，于是張知瑜就只好直接將她送回了家，而他自己則是開車回到了租住的酒店。
回到酒店以后，他打開了自己的筆記本電腦，開始梳理起了今年的工作計劃。
和小四導演這邊合作的事情就讓林亦筱和范燕他們去忙活就行了，還是那句話，專業的事情就是要交給專業的人去做，目前可以確定的就是這個項目不是個坑，而且還是個不錯的跳板。
如果可以的話，最好能讓公司旗下的趙思雨也進到劇組里面，謀求個位置，畢竟等今年runningman國內版項目正式開始啟動以后，她的人氣和身價肯定會迎來新一輪的提高，再配合上一部叫賣的電影作品，差不多兩年左右的時間，她就能走完別的女藝人五年甚至十年，十五年的路程，躋身國內一線女藝人的地位。
想到這里，原本張知瑜還準備打個電話過去繼續給趙思雨畫個大餅的，但想到自己前兩天好像才給人畫了一個runingman的大餅，這么連續的性大餅硬是往人嘴里灌多少也有些太不禮貌了，還是暫時先放過趙思雨一馬吧。
末尾，張知瑜合計了一下，今年，也就是2012年，自己在娛樂圈方面屬于是播種的一年，除了投資小四導演還有徐震導演的作品以外，更重要是就是籌備國內版runingman的劇組以及合作方，爭取盡早的能讓這個節目在國內上線。
眼下唯一的問題就是目前影視工作室里，除了林亦筱幾人以外，可用的人手還是很緊缺，回頭自己得琢磨一下往后幾年比較有潛力和市場的年輕演員，到時候可以讓燕姐試著去接觸一下。
最后，張知瑜重點把“人員”這兩個字給加粗加重了一番，這是當下階段最需要去突破的一個問題。
梳理完了娛樂圈的部分以后，接下來張知瑜又開始整理起了知渝火鍋的工作計劃。
到目前位置，杭城這邊已經在營業的兩家知渝火鍋的客流量幾近飽和，等到年后大學城這邊的分店再成立好以后，他就打算去周邊城市地區實地考察一番，看看能不能找到合適的位置開設分店，尤其是像大學城這樣的地方。
畢竟對于這些個正值青春躁動期的小青年來說，有這么一家“網紅”餐廳在附近開業，肯定會有人帶朋友或者對象去打卡一番，看看是不是真有像網上傳的那么神乎其神。
而且目前對于張知瑜來說，知渝火鍋已經是相對比較容易擴張的產業了。
它的每個門店從某種意義上來說都是一個獨立的個體，張知瑜這邊只需要負責跟店長接洽所有的工作內容，然后由店長負責各自門店的細節問題。
作為老板，張知瑜會給與到店長們極高的自主管理權，基本上只要是不涉及到品牌形象，衛生食品安全這類的大問題都不需要來請示他，自己處理就行，宗旨只有一個，就是盡可能妥善的解決問題。
因為張知瑜覺得想要做好餐飲的品牌最需要的就是兩個態度，一個是服務的態度，另一個就是處理問題的態度。
沒有人可以確保自己的產品永遠不出現問題或者錯誤，當然也沒有什么解決問題的辦法能做到十全十美，但只要能處理的讓大部分人都感到滿意，那就不至于讓品牌的口碑出現輿論一邊倒的情況。
同樣著重的給態度這兩個字給加粗加重了一番以后，張知瑜開始了下一份工作計劃的大綱整理。
[知途教育]，作為張知瑜最早創立的公司，目前已經是他所有收益部分中占比最小的產業了。
倒不是說它不賺錢，而是張知瑜將收益的大部分都用作了人工工資以及每年的公益活動上。
有句話說的好，千里馬常有，伯樂不常有，而每一個好的老師所扮演的角色就像是伯樂一樣，值得張知瑜花重金留下他們。
所以刨除掉每年的人工和房租，它能給張知瑜帶來的收益差不多也就只有小幾十萬，但張知瑜一點也不著急，甚至連分店到目前位置也才開了第一家，而且他還覺得這個開局他已經十分的滿意了。
畢竟目前距離教育產業成為風口項目的時間還有好幾年，并且張知瑜也早就明確了不會把這個項目作為核心重點去發展的觀點，他還是最初的那個想法，成功樹立好這么一個教育品牌，然后在風口階段套現跑路。
和知渝火鍋一樣，張知瑜的知途教育同樣也是將最高的自主權給與到了每位門店的負責人團隊，他不會承認這是因為他懶，而是會說這是在培養大家的個人能力和團隊協作的能力。
對于這個項目，張知瑜的核心關鍵就一個，“穩”，只要不出現重大的教學質量問題，哪怕今年只擴張一兩家分店，甚至不擴張分店他都覺得足夠了。
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