廠房和宿舍建好之后，錢安國就讓港城那邊把設備和組裝收音機和電視機的配件發了過來。
雖然這些東西都是小世界里生產的，只能從港城繞了一圈兒，以便掩人耳目，。
在廠房和宿舍修建的時候，錢安國就讓牛大力招了五百個女工，這五百女工也是周圍鄉村的女青年。
這次招工不但要求年齡，而且還要求具有一定的文化水平，起碼也需要認字。
感謝過去二十多年國家不遺余力的掃除文盲，所以這次招工也很順利，工人招好之后直接由港城過來的技工師傅進行培訓。
等設備安裝完畢，這些女工也培訓完畢全部上崗，所以在錢安國拿到土地兩個多月后，第一批“華龍牌”半導體收音機和十四寸黑白電視機就正式下線。
第一批產品下線的時候，大領導親自帶人過來參觀，錢安國作為東道主自然要陪著。
大領導看著整潔有序的車間不無感慨的說道：“沒想到你的速度這么快，這才不到三個月的時間就已經投產了。”
錢安國笑了笑道：“大領導，對于私人企業來說時間就是金錢，所以不能不快啊！”
大領導點點頭道：“你這話說的很有道理，我們的國企很多事都拖拖拉拉的，就是缺乏你這種精神。
對了，你們生產的收音機和電視機打算賣多少錢？”
錢安國道：“收音機一百八，電視機四百五。”
這個價格跟市面上的收音機和電視機差不多，大領導也算滿意。
不過大領導還是問道：“那你們的成本是多少？”
錢安國也不隱瞞，說道：“收音機的成本八十塊錢，電視機的成本二百塊錢左右。”
大領導頓時愣住了，詫異道：“你們賺這么多？”
錢安國攤攤手無奈的道：“沒辦法啊！如果我們的價格低了，其他廠怎么辦？”
大領導這才恍然大悟，現在市面上的收音機和電視機都是這個價格，如果錢安國這邊價格低了，其他廠估計很快就完蛋啦！
雖然理解錢安國的做法，大領導還是有些不滿的說道：“那你小子也賺的太多了。”
錢安國苦笑道：“大領導，既然咱們要招商引資就得讓人家賺錢。
如果我這個第一個吃螃蟹的人賺不到錢，后面可就沒人來啦。”
大領導白了他一眼，說道：“你小子就是得了便宜還賣乖。
你說過賺了錢就要帶動其他人富起來，你這里的工人同志們的收入怎么樣啊？”
說到這個，錢安國倒是底氣十足，說道：“我這里的女工每天工資一塊五，如果加班的話每小時三毛錢，而且我們廠還包吃包住。
為了保證職工健康，我還打算建一座醫院，凡是我們公司的職工看病都是五折。”
大領導點點頭，按照錢安國說法，電子廠的女工每個月都有將近五十塊的收入，而且包吃包住，可以說這些錢就是凈賺的了，按這么計算可比國營大廠的普通職工強多了。
這時候一個跟著大領導來參觀的小領導問道：“既然是你們廠的職工，看病為什么不免費呢？
我們國營企業可都是免費給職工看病的啊！”
錢安國知道這個小領導是在秀國企的優越性，可是時代已經變了，國企的輝煌馬上就要過去。
等到九十年代，國企舉步維艱大量倒閉，成千上萬的職工下崗，那情景真是可以用哀鴻遍野來形容了。
錢安國沉吟片刻道：“我個人認為現在國內這種由企業包辦一切做法很快就會給國家和企業帶來巨大的損失。
到時候只怕很多國企都會因為產品滯銷和工人負擔太重而倒閉。”
此話一出，大領導和來參觀的頭頭腦腦們都愣住了，緊接著就有稀稀拉拉的積分從這幫人身上冒了出來。
錢安國一看有積分進賬，心中不禁暗喜，他現在被十億積分壓得喘不過氣來，見著積分比見著錢都親。
剛剛說話的那個小領導此時出言反駁道：“危言聳聽，國企有國家托底，怎么可能出現像你說的那種情況？”
錢安國看了看大領導，意思是您讓不讓我說？
大領導沉吟片刻，點了點頭道：“安國，有什么話盡管說。”
錢安國得到大領導的首肯，心道：“既然您老人家同意了，那就別怪我了撈這波積分了。”
于是錢安國便也不藏著掖著了，直言道：“諸位領導應該知道，我之前在紅星軋鋼廠工作過十幾年，對國企的情況很熟悉。
所以我接下來的話就是這十幾年我對國企弊端的總結。
首先，國企的運作基礎是計劃經濟，在國家主持的計劃經濟模式下國企自然可以生存。
但我們國家既然要改革，要走上市場經濟的路子，那么計劃經濟下如魚得水的國企就會受到巨大的沖擊。
現在國企要包辦干部職工的工資、醫療、退休等等支出，隨著時間推移，光是退休工資支出這一塊就足以壓倒一個大型國企。
拿軋鋼廠來說，我離開的時候，全廠退休職工一千八百多人，這些人的醫療、工資加起來軋鋼廠每年要支出一百六十多萬，而軋鋼廠每年的產值才一千多萬。
試問一下再過十年、二十年，隨著軋鋼廠退休職工越來越多，軋鋼廠還能停住嗎？”
錢安國這番話說出來，包括大領導在內的所有人都倒吸了口涼氣，他們以前從來沒意識到這個問題，但現在被錢安國提出來，立即就發現問題很嚴重啊！
不過那個校領導似乎還不服氣，沉著臉說道：“退休職工雖然會越來越多，但企業會發展，或許十年、二十年后軋鋼廠的產值就能達到兩千萬、三千萬甚至更多呢！”
這話一出，立即得到了不少人的認同，就連大領導的臉色都緩和了一些。
“那是不可能的！”錢安國卻搖頭微笑道：“在市場經濟環境下經營，企業最重要的，是對市場信息預判要準，決策要快，產品質量要過硬。
可是國企一切行動都要自下而上匯報，再自上而下批準，這就犯了企業經營的大忌。”
錢安國看了看臉色再次變黑的大領導，繼續說道：“我可以打個比方，比如說軋鋼廠發現自行車賣的很好，就想生產一批自行車去賣。
可自行車有專門的生產廠家，所以軋鋼廠就要層層匯報，然后層層研究，等最后上級同意軋鋼廠生產自行車，再層層把任務下達到軋鋼廠的時候，估計起碼要半年甚至一年時間。
可在這段時間里，如果有一家私人企業也看準了這個機會，人家可能已經在這一年時間里占領了市場。
等軋鋼廠生產自行車的時候，市場已經發生巨大的變化，軋鋼廠生產自行車或許就不掙錢了，甚至根本賣不出去全陪了。”
那個小領導不假思索的說道：“那不允許私人企業生產自行車不就行了！”
可是他這話一出，自己都后悔了。
現在國家大政方針就是改革開放，招商引資，搞活經濟。
他的這個想法顯然已經落伍了，這對以后的仕途可不太好啊！
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