3月21日，萬科上午停牌半天，發布了2007年年報。
年報中，萬科詳細披露了萬科集團2007年的經營情況。
萬科同時也將年報發到了謝文的郵箱。
謝文今天沒有去公司，在家里面打開電腦郵箱，認真的閱讀萬科的年報。
曹縣留在別墅，譚應菊開車送肖婷婷去了公司。根據謝文的指示，譚應菊送肖婷婷到公司后，還要接徐愛華到別墅來。
謝文坐在別墅的小操作室里，接過菲傭遞過來的，喝了兩口，又點燃一支煙抽上，然后認真的看年報。
2007年年度報告公告
編號：《萬》2008-010
重要提示：
本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
王實主席、郁亮董事、陳志裕董事、肖莉董事、蔣偉董事、李志榮獨立董事、李家暉獨立董事、徐林倩麗獨立董事出席本次董事會會議。
謝文董事、謝薇薇董事因公務原因未出席本次董事會，授權王實主席代為出席并行使表決權。
謝文看到這里皺了皺眉頭，女兒作為董事是謝文提議的，因為他把萬科的股份都轉給了謝薇薇。
但是自己為什么還有一個董事的名義掛在上面？
謝文覺得這樣不太好，父女兩個董事，不知道以后有沒有什么麻煩。
這個問題看來要再與王大哥商量一下，最好是把自己的名字去掉。
如果需要履行什么手續的話，自己可以打一個辭職報告。
謝文繼續往下看。
宋林副主席、王印董事因公務原因未能親自出席本次董事會，授權蔣偉董事代為出席會議并行使表決權。
孫建一獨立董事因公務原因未能親自出席本次董事會，授權徐林情麗獨立董事代為出席會議并行使表決權。
公司董事會主席王石，董事、總裁郁亮，執行副總裁、財務負責人王文金聲明：保證年度報告中財務報告的真實、完整。
2007年，萬科公司完成新開工面積776.7萬平方米，竣工面積445.3萬平方米，分別比2006年增長55.2%和36.0%。
謝文看到這些數據，不自覺的笑了起來。
年報上顯示，竣工面積比開工面積少了300多萬平方米。實際上，2007年開工的項目基本上都已經竣工了，只是壓在手上，沒有對外公布，也沒有對外銷售。
比如上海三家的樓盤就是如此，而且萬科在其他地方的樓盤也按照三家所商量的，捂在手里不動。
不過，前年開工的項目去年上半年有不少竣工，進行了銷售，所以整體而言，2007年也好于2006年。
2007年萬科實現銷售面積613.7萬平方米，比2006年增長90.1%，銷售金額523.6億元，比2006年增長146.6%。
2007年比2006年銷售增加了90%，但是銷售金額增長了一倍半，這就說明，2007年的房價在大幅的上漲。
2007年度，萬科占全國住宅市場的份額達到%，進一步確立了市場領先優勢。要知道，現在全國房地產企業上千家，能夠拿到2%的份額，就已經是非常高的了。
2007年，公司結算面積393.7萬平方米，同比增長35.9%，結算收入351.8億元，同比增長99.1%。
公司實現營業收入355.3億元，增長98.3%，凈利潤48.4億元，增長110.8%。
2007年年度收益：每股元，凈資產收益率%。
分配預桉，10轉6股派1元（含稅），定于4月24召開股東大會審議。
年報里面還有2008年的年度工作計劃。
計劃中說，2008年，萬科的新開工面積和竣工面積，將分別達到848萬平方米和689萬平方米。
謝文清楚，2008年的工作計劃肯定是無法完的，因為很多樓盤要到明年才開始銷售，所以今年的業績肯定不是很理想。
年報里的來年工作計劃，無非是例行公事。根本不能說明任何情況，沒有多大的實際意義。
謝文看完萬科的基本情況，又開始看年報里最為重要的部分，那就是萬科2007年的財務狀況。
一家公司現狀如何，未來有沒有發展前景或者說潛力，最主要的就是看財務報表。只要不是做的假賬，報表是最能夠反映公司真實情況的。
當然也有不少的公司在年報造假，發現后遭到證監會的處罰，嚴重的甚至退市處理。
造假的方法有很多，一般最常見有幾種。
一是采取虛增利潤或者提前確認收入，比如提前開具銷售發票，以美化業績。這個在房地產和高新技術行業中能經常看到的。
二是推遲確認收入，也叫遞延收入，是將應有本期確認的收入遞延到未來期間確認。
這種手法一般在企業當前收益較為充裕，而未來收益預計可能減少的情況下被采用。
這種方式，不少公司，或多或少都用過。一般情況下，都是為了避免ST或者退市，把今年的業績算到明年。
上面這兩種造假的方式，只是把利潤提前或者推遲，但是它本身還是有這份收入的。證監會在處罰的時候，還不算太嚴厲。
第三種情況是虛構收入，這個是最嚴重的財務造假行為。
這種方式的造假有幾種做法：一是打白條出庫，充作虛假銷售入賬。二是雙方對開發票，確認虛假收入。三是虛開發票，確認虛假收入。這些手法從形式上看似合法，但實質是違法的。
第四種造假的行為是虛增資產和漏列負債。
比如多計存貨價值，對存貨成本或評價故意計算錯誤以增加存貨價值，從而降低銷售成本，增加營業利益。虛列存貨，多計應收賬款，漏列負債等。
首先看萬科的資產負債表，總資產合計億元，流動資產合計億，非流動資產億。
流動資產中，貨幣資金億，應收賬款億，其他應收賬款億。存貨億，預付賬款億。
非流動資產中，可供出售金融資產億，長期股權投資億，投資性房地產億，固定資產凈額億，在建工程億，長期待攤費用萬，遞延所得稅資產億。
再看負債端，總負債億，其中流動負債億，非流動負債174億。
流動負債中，短期借款億，交易性金融負債萬，應付賬款億，預收款億，應付職工薪酬億，應交稅費億；其它應付款億，一年內到期的非流動負債億。
長期負債中，長期借款億，預計負債萬，遞延所得稅負債億，其他非流動負債萬。
銷售商品、提供勞務收到的現金為億，經營活動產生的現金流量凈額–億。
投資活動產生的現金流量凈額–億，籌資活動產生的現金流量凈額億。
看完萬科的年報，給謝文的感覺就是萬科現在的現金流有點問題，流動資金并不是很充裕。
也許是壓在手上的樓盤有點過多，年初就這樣，要是全年下來，壓在手里的樓盤更多，資金會更加的緊張。
萬科和碧貴園不一樣，楊大哥那里有他自己的投資收入，而且據自己的了解，楊大哥的手上至少還留有一百億以上的流動資金。
謝文決定給王實打個電話，如果萬科現在的流動資金有問題的話，自己可以給他們提供一部分。
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