豬八戒小說網 > 1987:今夜不眠 > 第730章 陸老板不要見怪
  “那可不能打白條,玉錦食府的老板跟陸老板很熟,你要打白條,人家老板可得要找陸老板的麻煩,要個說法了。”李廣才說道。

  “我就只是開個玩笑,肯定不會打白條。”符志祥趕緊解釋道,“玉錦食府先前還作為市里跟陸老板一起聯合舉辦‘家電下鄉,溫暖入戶’活動的地方,受到市里的表揚,哪能隨意的打白條?而且陸老板跟這家飯店的老板是熟人,就更不能打白條了。”

  打白條,就是欠款的人或者單位,開的非正規的收據或者欠條,如用白紙或者便簽等,再要么就是沒有現錢,寫欠條。

  在這會兒,這種行為尤其濃重,不少小飯館或者是小本生意的普通老百姓,個體戶老板,就是被這種方式將生意給攪黃了。

  公家單位的人去吃飯,不用現金當場結清,而是打欠條,而且還是以公家的名義,但這里面卻有一個很大的漏洞。

  公家單位的人去飯店吃飯,到底這頓飯是因為公事,還是借著公家這層背景,名義上是應酬飯,是公事,實際上卻是私人打牙祭?

  最后,飯館的老板去結賬的時候,財務稍微一對賬,面對一些明明不是因公事而出現的收據,怎么可能會承認?

  就成了糊涂賬。

  時間再長一點,原先的相關人員退休或者調到別的崗位去,這筆賬就更難以要回來了。

  情況再稍微嚴重點,欠債的公家單位垮了,或者重組,換了領導,最后找誰去要賬?

  找原先打白條的人,對方肯定不會承認,找公家單位的領導,人家說是上屆領導欠的債,也不承認,最后損失就只能由飯館來承擔。

  關鍵的是,面對白條,很多飯館的老板還不敢不同意,因為你要不同意,就得罪了這家單位,時不時的過來找點麻煩,飯館還想不想開了?

  “玉錦食府表面看著光鮮,但實際上欠了不少錢,這家飯館規模和裝修,放在私營單位里面算是不錯的,但是私營單位沒有相關部門的下屬企業那么有錢,也得不到財政補貼,得要籌錢,找親朋好友借,或者貸款,打白條肯定是不行的。”陸浩道。

  “我就只是開個玩笑,陸老板不要見怪。”符志祥趕緊又道。

  陸浩點了點頭,沒再就這個話題往深了說。

  符志祥既然能這么稀松平常的將打白條幾個字說出來,即便在玉錦食府不打白條,但在別的地方肯定做過這種事。

  不過為人處事,看清,還得看透。

  沒有人十全十美,也沒有人身上只有優點沒有缺點,要求太多,眼睛里揉不得沙子,會自己將自己給逼瘋。

  陸浩并不會就打白條這個行為,跟符志祥上課。

  要的是通過這場飯局,借著符志祥給糧食局,甚至給更上面提建議,好從中獲利。

  “菜還沒上來,先喝口茶。”符志祥端起桌上的茶壺,給陸浩和李廣才一人倒了一杯茶水,又給自己倒了一杯。

  坐下來。

  他開了個頭,“今天請陸老板,還有李主任吃這頓飯,主要是糧店現在發展有些受阻,前景到底如何,后續應該怎么進行改善才能讓糧店的經營狀況好起來,我作為徐家棚糧店的負責人,很是憂心,一直在思考這方面的問題,但沒有什么頭緒,想聽聽陸老板你的想法。”

  “你這么年輕,雖然不在國營單位內,卻將私營企業做得風生水起,對糧店的發展肯定也能提出寶貴的建議。”

  “你找陸老板尋求建議,算是找對人了,他在做生意這方面的確是一把好手。”李廣才說道,“在49年之前,糧食的零售業務主要是由米店和雜糧店經營,以及串街走巷的攤販,51年的時候,全市有200家零售商,分成20個組,先后跟市糧食公司簽訂了代銷合同,代銷糧食,成為國營糧食經營的助手。”

  “后面政策縮緊,代銷糧食業務的零售店減少,全市剩余的100余家代銷店也全部轉為國營店。”

  李廣才顯然是做過功課的,這些數據直接念了出來。

  其實這就是公私合營的一個基本縮影。

  個體工商戶先是跟國營公司合作,進行代銷業務,接著代銷店的數量被縮減,最后則是完全將代銷店轉為國營店。

  一步一步,循序漸進。

  整個過程是糧食行業公私合營的步驟,同時,也是工商行業公私合營的樣板。

  “全市的糧店一共有三四百處,單是硚口區就有將近60處,在糧食市場封閉的情況下,這么多糧店沒有問題,但糧食市場放松,允許多渠道經營,甚至農民在完成統購任務后的糧食也可以進行出售后,糧店受到受到了很大的沖擊。”李廣才接著道。

  “很多糧店的經營已經出現了問題,長時間虧損,這個問題要是得不到解決,糧店的生存就存在著問題,面臨下崗的員工會增多。”

  他是區糧食局的主任,下崗員工的問題,包括糧店的生存問題,在內部會上有討論,但是也并沒有一個非常清晰明了的解決方案。

  “硚口區有近60處糧店,武昌區更多,有將近百家。”符志祥說道,“想要破局,還得是要進行改革,主動尋找出路。”

  兩人將糧店面臨的困境和需求都講了出來。

  但是怎么去破局,怎么滿足需求,李廣才和符志祥都沒有非常好的辦法。

  說完后,兩人就停了下來,不約而同的看向陸浩。

  這意思是該你給點建議了。

  “想要破局,想要尋求出路,想要扭虧為盈,讓糧店繼續活下去,盡可能的保障糧店員工的工作,減少下崗人員,的確需要改革,而改革的方向無非就幾樣,一個是管理體制上的,一個是財務體制上面的,還有一個是制度方面的。”陸浩道。

  “管理和財務,這兩個方面太大了,真想要去做,去改,去完善,不是一時半會就能解決的,糧店現在面臨的問題迫在眉睫,等不起,所以這兩個方面就不需要多加討論,主要還是從糧店的制度方面著手。”

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